- Trvanie 10 dni
- Validácia Osvedčenie o absolvovaní školenia
- Názov školenia Učebňa
-
Forma školeniaNa mieste
Online semináre -
Typ stretnutia
Otvoriť kurz
Priradené / Interné -
Počet účastníkov
3 min.
10 maks. (na mieste)
9 maks. (online) - Jazyky Školiaci materiál: Angličtina / francúzsky / rumunský Školitelia: 25+ jazykov, ktorými hovoria TRIGO školitelia z celého sveta
Popis
Ak chcete zaviesť prístup Six Sigma a viesť strategické projekty na zníženie variability vašich priemyselných procesov alebo procesov služieb, alebo ak chcete, aby sa vaši funkční manažéri a procesní piloti rozvíjali smerom ku kvalifikácii Green Belt;
Kvalifikáciu GB možno udeliť až po úspešnom absolvovaní vedomostného testu (MCQ), ktorý sa uskutoční v posledný deň školenia.
- Porozumejte svojim povinnostiam ako facilitátor Green Belt a líder tímov zlepšovania Six Sigma.
- Naučte sa definovať a štruktúrovať projekt Six Sigma na úrovni Green Belt, vrátane projektovej charty a zmluvy.
- Naučte sa, ako vybudovať a efektívne viesť tím v rámci iniciatívy Six Sigma.
- Porozumejte metodike DMAIC a naučte sa ju aplikovať v priebehu celého projektu.
- Naučte sa správne používať nástroje kvality a základné štatistické techniky (pre normálne distribuované údaje) v každej fáze procesu.
- Naučte sa, ako jasne a stručne prezentovať pokrok vášho projektu Six Sigma šampiónovi.
Zodpovední prevádzkoví alebo funkční manažéri zlepšovania výkonnosti procesov.
- Metodické kroky a súvisiace nástroje sa vyučujú prostredníctvom praktickej prípadovej štúdie.
- Cvičenia umožňujú účastníkom precvičiť si svoju úlohu vedúcich projektových tímov.
Počas celého kurzu sú účastníci povzbudzovaní, aby medzi jednotlivými lekciami aplikovali koncepty a nástroje na projekt Six Sigma vo svojej organizácii; spätná väzba sa poskytuje na začiatku druhého týždňa.
- Tento vzdelávací program sa realizuje v rámci viacerých lekcií, ktoré pozostávajú z dvoch 2-dňových modulov a dvoch 3-dňových modulov.
Vedomostný test ((otázky s výberom odpovede: 60 otázok) v trvaní približne 2 hodiny
- Účastník obdrží školiaci materiál a cvičenia. Školiaci materiál v digitálnej je k dispozícii účastníkom niekoľko dní vopred.
- Excelovský zošit určený na pomoc budúcim Green Beltom pri štruktúrovaní a formalizovaní ich projektového riadenia Six Sigma v súlade s fázami DMAIC. Pokrýva kľúčové prvky, ako sú projektová charta, zmluva, akčné plány a hodnotenia míľnikov, ako aj praktické uplatňovanie nástrojov, ktoré sa preberajú počas školenia (SIPOC, matica CTQ, matica príčin a následkov, rozhodovacie matice atď.). Pracovný zošit tiež podporuje používanie základných štatistických nástrojov, vrátane kontrolných grafov, štúdií MSA, analýz schopností, testovania hypotéz pre normálne distribuované údaje a návrhu experimentov (DoE).
Školenie:
Poradenské služby: TRIGO vám môže pomôcť s praktickou implementáciou systému vo vašej spoločnosti. Kontaktujte nás, aby ste sa dozvedeli viac.
- Mať počítač s mikrofónom, webovou kamerou a, ak je to možné, slúchadlami s mikrofónom pre väčšie pohodlie. Poznámka: v aplikáciách Zoom alebo Teams sú k dispozícii pozadia, ktoré rozmazávajú alebo skryjú zadný pohľad.
- Mať dobré pripojenie k internetu, ktoré je potrebné otestovať pred začiatkom relácie.
- Byť na tichom, izolovanom mieste; nastaviť si v aplikácii Teams stav „nedostupný“; uzavrieť prístup k e-mailu a stlmiť telefón, aby vás počas relácie nikto nerušil.
- Účastníci z tej istej organizácie by nemali byť zoskupení v jednej miestnosti, ale každý by mal sedieť pri svojom stole, aby sa počas relácie zabránilo vedľajším diskusiám. Pre cvičenia budú špeciálne vytvorené virtuálne podskupiny, čo umožní aj zmiešané skupiny.
- Vzdialené kvalifikačné/certifikačné skúšky sa musia absolvovať s otvorenou kamerou a mikrofónom. Možno budeme musieť skontrolovať, či ste v miestnosti sami.
- Pripojte sa prosím 5 minút pred začiatkom relácie.
Predpoklady
Žiadne
Program školenia
Sesiu 1 – Základy a fáza DEFINE (2 dni)
Úvod do Six Sigma
- Pozadie a vývoj metodiky Six Sigma
- Očakávaný výkon a obchodné výsledky
- Meranie výkonu: úrovne sigma a DPMO
- Demingov systém hlbokých znalostí
- Základné prvky Six Sigma a súvisiace úlohy
- Prehľad štruktúry projektu DMAIC
Fáza DEFINE – Časť 1: Stanovenie priorít
- Identifikácia príležitostí na zlepšenie a kritérií prioritizácie
- Vytvorenie charty projektu
Fáza DEFINE – Pokračovanie (2. deň)
- Štruktúra tímu: úlohy, zodpovednosti a profily Belbin
- Pravidlá tímu a princípy fungovania
- Hlas zákazníka a charakteristiky kritické pre kvalitu (CTQ)
- Nástroje na zapojenie tímu: diagramy afinít, Ganttovo plánovanie a zmluva tímu
- Stratégia komunikácie projektu
- Zhrnutie časti 1 v rámci prípravy na revíziu míľnikov
Fáza DEFINE – Časť 2: Porozumenie procesu
- Mapovanie procesu pomocou SIPOC a diagramov
- Identifikácia rýchlych výhier
- Zhrnutie časti 2 a validácia míľnikov
- Dokončenie míľnika fázy DEFINE
Sesiu 2 – Fáza MEASURE (3 dni)
Spätná väzba účastníkov projektu
Deň 3 – Fáza Measure: Časť 1
- Preklad CTQ zákazníkov do prevádzkových meraní
- Prepojenie výstupných metrík s hnacími silami procesu (matica príčin a následkov)
- Typy údajov: kvalitatívne a kvantitatívne
- Analýza meracieho systému (štúdie R&R)
- Plánovanie zberu údajov
Deň 4 – Fáza MERANIE: Časť 2
- Porozumenie variáciám procesu: štatistické základy
- Monitorovanie hlasu procesu pomocou kontrolných grafov (premenné a atribúty)
Deň 5 – Fáza merania: Časť 3
- Identifikácia a eliminácia špeciálnych príčin
- Porovnanie očakávaní zákazníkov s výkonom procesu (krátkodobá analýza schopností)
- Prioritizácia bežných príčin
- Prehľad míľnikov fázy MERANIA
Sesiu 3 – Fáza ANALÝZY (2 dni)
Spätná väzba od účastníkov projektu
Deň 6 – Fáza analýzy
- Preskúmanie vzťahov medzi výstupmi (Y) a vstupmi (X)
- Grafická analýza údajov
- Inferenčná štatistika: testovanie hypotéz pre diskrétne údaje
Deň 7 – Fáza analýzy (pokračovanie)
- Modelovanie vzťahov X–Y pomocou regresnej analýzy
- Identifikácia hlavných účinkov a interakcií prostredníctvom faktoriálnych návrhov
- Určenie základnej príčiny
- Overenie míľnikov fázy ANALÝZY
Sesiu 4 – Fázy ZLEPŠOVANIA A KONTROLY (3 dni)
Spätná väzba účastníkov k projektu
Deň 8 – Fáza zlepšovania
Časť 1: Vývoj riešení
- Generovanie nápadov na zlepšenie
- Výber optimálnych riešení
- Optimalizácia parametrov procesu prostredníctvom experimentovania
Časť 2: Implementácia riešení
- Analýza rizík navrhovaných riešení
- Zabezpečenie robustnosti zlepšení
- Riadenie zmien a odporu
- Plánovanie implementácie a riadenie rizík
- Prehľad míľnikov fázy ZLEPŠOVANIA
Deň 9 – Fáza KONTROLA
Časť 1: Stabilizácia
- Definovanie kontrolných plánov pre kritické vstupy procesu
- Overenie dlhodobej schopnosti procesu
- Štandardizácia a dokumentácia
- Prenos znalostí
Deň 10 – Fáza KONTROLA (pokračovanie)
Časť 2: Preskúmanie a uzavretie
- Získané skúsenosti a komunikácia
- Hodnotenie finančných prínosov
- Záverečné preskúmanie projektu s vedením
- Overenie míľnikov fázy KONTROLA
Fáza po projekte
- Globálne zhrnutie metodiky Six Sigma