- Duração 3 dias
- Validação Atestado de qualificação
- Tipo de treinamento Aula
-
Método de entregaPresencial
Sessão remota -
Tipo da sessão
Sessão aberta
Dedicada/Interna -
Número de participantes
4 mín.
12 máx. (presencial)
9 máx. (remota) - Idiomas Material de treinamento: inglês/ francês Instrutores: mais de 25 idiomas falados por instrutores da TRIGO em todo o mundo
Descrição
Você deseja que seus gerentes garantam os objetivos estratégicos alcançados por meio dos projetos Six Sigma e compreendam plenamente seu papel como defensores dos projetos Six Sigma:
No início do projeto, para identificar oportunidades para projetos Six Sigma, definir o escopo exato de cada projeto em uma carta formal e identificar os recursos necessários para garantir o sucesso dos projetos Six Sigma.
Durante todo o projeto, para validar a transição dos marcos para as etapas do DMAIC e para dar suporte às equipes Six Sigma.
Posteriormente, verificar a sustentabilidade dos resultados e identificar outras oportunidades para projetos Six Sigma relacionados.
- Obtenha uma compreensão sólida dos fundamentos da metodologia Seis Sigma.
- Esclareça sua função em relação ao comitê de gestão e às equipes de projeto Seis Sigma.
- Aprenda a identificar e selecionar projetos Six Sigma que criam alto valor comercial.
- Saiba como definir um regulamento de projeto Six Sigma, incluindo objetivos, metas, recursos, apoios e restrições.
- Seja capaz de monitorar, avaliar e apoiar equipes durante a execução de seus projetos Six Sigma.
- Aprenda a conduzir revisões de progresso com equipes Six Sigma em cada marco DMAIC.
- Entenda suas responsabilidades após a conclusão de um projeto Six Sigma.
Gerentes designados como Champions ou Sponsors de um projeto 6 Sigma.
Os princípios são aprendidos por meio de ensino ativo e trabalho em equipe.
Teste de conhecimento (perguntas de múltipla escolha)
Arquivo do participante contendo o material de treinamento e os exercícios. Os materiais de treinamento em formato digital são
disponibilizados aos participantes alguns dias antes do curso.
Treinamento:
Serviços de consultoria: A TRIGO pode ajudá-lo com a implementação prática do sistema em sua empresa. Entre em contato conosco para saber mais.
- Tenha um computador com microfone, webcam e, se possível, um fone de ouvido para maior conforto. Observação: telas de fundo estão disponíveis no Zoom ou no Teams para desfocar ou ocultar a vista traseira.
- Tenha uma boa conexão com a Internet, a ser testada antes da sessão.
- Instale-se em um local tranquilo e isolado; coloque-se no status “indisponível” no Teams; feche seu acesso ao e-mail e silencie seu telefone, para não ser perturbado durante a sessão.
- Os participantes da mesma organização não devem ser agrupados na mesma sala, mas cada um em sua própria mesa, para evitar discussões paralelas durante a sessão. Subgrupos virtuais serão criados especialmente para os exercícios, o que também permitirá grupos mistos.
- Os exames de qualificação/certificação remotos devem ser realizados com a webcam e o microfone abertos. Também podemos precisar verificar se você está sozinho na sala.
- Conecte-se 5 minutos antes do início da sessão.
Pré-requisitos
Sem pré-requisito
Programa do treinamento
DIA 1 – Introdução ao Six Sigma
Fundamentos do Six Sigma
- Origens e princípios básicos da metodologia Six Sigma
- Os três pilares que sustentam a abordagem Six Sigma
- Sistemas de medição de desempenho: DPMO e níveis sigma
- Benefícios comerciais esperados (QCD, satisfação do cliente) ilustrados com exemplos industriais
- Ligando a estratégia à implementação de projetos Six Sigma
Identificação e estruturação de projetos
- Identificação de oportunidades potenciais para projetos Six Sigma
- Seleção de projetos prioritários com base em critérios definidos, incluindo o conceito de EVA (valor econômico agregado)
- Estruturação de projetos-chave: definição do escopo, carta do projeto, partes interessadas e análise de benefícios/riscos
- Lançamento do projeto e estratégia de comunicação
Equipes Six Sigma e governança
- Funções-chave no Six Sigma: campeão, cinturão preto, cinturão verde, cinturão amarelo
- Formação de equipes com base em perfis complementares (teste Belbin)
- Regras operacionais da equipe e formas de trabalho
Governança e gestão da mudança
- Rituais e ferramentas de gestão: revisões, comitês diretivos, marcos
- Gerenciamento de restrições, arbitragens e compromissos do projeto
- Gestão da mudança: lidar com a resistência à mudança e abordar os fatores humanos
DIA 2 – Compreensão do DMAIC (visão geral)
A metodologia DMAIC
Para cada fase do ciclo DMAIC (Definir – Medir – Analisar – Melhorar – Controlar):
- Objetivos da fase
- Principais ferramentas utilizadas em cada etapa (visão geral sem aplicação detalhada)
- Resultados esperados e pontos críticos de revisão, incluindo questões de marcos do Champion
- Riscos associados à execução inadequada de cada fase
DIA 3 – DMAIC na prática (fases Melhorar e Controlar)
Sustentabilidade pós-projeto
- Ações pós-projeto e sustentabilidade dos resultados
- Validação e monitoramento dos ganhos financeiros ao longo de um período de um ano
- Capitalização das lições aprendidas e implantação em outros projetos
Encerramento do treinamento
- Sessões internas: compromisso individual dos participantes na função de Campeão